Najdu, kde business ztrácí růst nebo efektivitu, určím správnou prioritu a projekt dotáhnu od zadání až k výsledku.
Marketing běží, vývoj má backlog a data existují. Jen není jasné, kde je skutečná brzda růstu.
Ceníky, nabídky, opakované objednávky a individuální podmínky spotřebují víc času, než by musely.
Není potřeba začínat technologií. Je potřeba začít tím, co ve firmě stojí za zlepšení.
Marketing, obchod, management i zákazníci mají svoje priority. Všechno je důležité — takže vlastně nic.
Redesign, B2B portál, nový produkt, automatizace nebo AI mohou stát statisíce až miliony.
Kde je skutečný problém nebo nevyužitá příležitost.
Co má smysl udělat jako první — a co teď naopak nedělat.
Proč, za kolik, s jakým dopadem a za jakých předpokladů.
Konkrétní kroky, pořadí, hypotézy a metriky výsledku.
Když najdeme správnou věc, umím převzít odpovědnost za projekt, sladit lidi a dodavatele a dotáhnout ho do konce.
Prakticky používám Claude, agenty a automatizovaná workflow pro research, analýzu, produktovou práci, dokumentaci a rychlé prototypování.
Začínám otázkou „co stojí za zlepšení?“ a teprve potom řeším, jestli je AI nejlepší nástroj.
Produktová strategie, roadmapa, finance, marketing, pojištění, B2B spolupráce a nové revenue streamy. Od příležitosti přes business case a prioritizaci až po převzetí odpovědnosti za realizaci a výsledek.
Validace nových produktů, služeb a business modelů. Od problému přes prototyp a experiment až po rozhodnutí, zda má smysl řešení skutečně postavit — a následné vedení projektů do praxe.
Digitální strategie, e-commerce, nové produkty, UX a customer experience. Propojování businessového cíle se zákaznickou potřebou a následnou realizací.
Rozvoj e-commerce klientů, návrh rozvojových konceptů, marketing a koordinace realizace. Zkušenost, na které stojí moje dnešní orientace na růst digitálního obchodu.
Brno · jižní Morava · remote v ČR
Napište mi kardas.michal@gmail.com